國資監管的基本目标是提升國有資産管理的效率和效果，确保國有資産保值增值。通過建立健全的監管體制，可以加強對國有企業的監督管理，防止國有資産流失，提高資産運營的透明度和公信力。國資監管體制完善有助于推動國有企業改革，促進企業提高管理水平和市場競争力，更好地發揮國有經濟在國家經濟發展中的主導作用。

一、 國資“大監督”體系建設

協助國資委梳理和整合現有的監督資源，就國資管理體系改革中的問題提供定制化研究及解決方案，構建一個統一、高效的監督體系。重點是幫助各級國資機構按照職權法定、規範行權的要求，調整、精簡、優化監管職能；建立及優化權力和責任清單；針對監管企業功能界定及分類，研究制定差異化的監管目标、監管重點和監管措施等；開發監督指标和評估工具，以量化和評估國有資産的運營狀況；設計全面的監督流程和機制，确保監督工作的規範性和有效性。

二、 國資考核評估體系建設

協助國資委明确考核評估的目标和原則，确保考核體系與國家戰略和國資監管要求相一緻；設計科學合理的考核指标體系，涵蓋财務績效、經營效益、風險控制、社會責任等多維度指标；開展考核方法和流程的優化，确保考核工作的公正性、透明性和操作性；提供考核數據收集和處理的專業支持，确保考核數據的準确性和時效性；實施考核結果的應用策略，包括激勵機制的設計和改進建議；進行考核人員的培訓和能力提升，增強國資委及下屬企業考核人員的專業素養；以及提供持續的考核體系優化和更新服務，确保考核評估體系能夠适應市場和政策環境的變化，以提升國資監管效能和國有企業的經營績效。

三、 國企分類考核實施

協助國資委制定和細化分類考核的标準與方法，确保考核機制科學合理并符合各類國企的特點和職能定位；開展針對性的培訓和工作坊，提升國資委及其監管企業對分類考核制度的理解和執行能力；提供專業的數據分析和技術支持，幫助國資委準确評估和監控各類國企的績效；設計和實施動态調整機制，确保分類考核能夠及時反映國企運營的實際狀況和市場變化；輔助國資委建立反饋和溝通渠道，促進考核結果的透明化和國企間的良性競争；以及持續跟蹤和評估分類考核的實施效果，提出優化建議，幫助國資委不斷優化和完善考核體系。

四、國企負責人業績考核實施

協助國資委更好地監督和管理國企負責人的履職情況，包括充分評估國企負責人的職責、權限和工作環境，制定和完善國企負責人業績考核的标準與流程，确保考核體系與國企的戰略目标和國資委的監管要求相一緻；開展當期針對性的業績考核指标目标設計，确保考核内容既反映短期經營成果又兼顧長期發展需求；培訓相關人員，組織考核工作的順利進行；開發和實施業績考核信息系統，确保考核數據的準确性和實時性；進行業績考核結果的分析和反饋，爲國企負責人提供明确的改進方向和激勵措施。

五、改革試點成效評估

對國企改革試點項目進行全面的效果評估，有效調整和完善改革策略，推動國企改革向縱深發展。包括改革目标的實現程度、改革措施的執行情況、改革帶來的經濟效益和社會效益等方面；通過定量分析和定性評價相結合的方法，評估改革試點的創新性、可持續性及對國企整體戰略的支持程度；提供改革試點的案例研究，總結成功經驗和存在的問題，爲後續改革提供借鑒和參考；根據評估結果提出具體的改進建議，爲國企提供深化改革的策略規劃和實施指導。

六、改革進度跟蹤和評價體系優化

建立和完善一套科學、系統的改革進度跟蹤和評價體系，确保改革措施的有效實施和目标的達成；開展定期的改革進度監控和評估，裏程碑管理确保改革活動按計劃推進；提供數據分析和總結報告，幫助國資委和國企清晰了解改革的進展情況和成效，并針對性地提供改進建議和調整方案，優化改革措施，提高改革效率；協助進行改革經驗的總結和分享，促進改革知識的内外宣傳和學習推廣；以及提供匹配的、持續的“一攬子”國企改革深化咨詢服務。