國有企業現代企業制度強調在黨的領導下，以市場爲導向，通過明确産權、優化管理結構等措施，更加科學地進行資源配置，确保資源向優勢領域和關鍵環節集中，同時降低經營風險，保障企業持續穩健運營。國有企業現代企業制度完善有助于增強其在關鍵行業和領域的控制力，發揮國有經濟的主導作用，更好地服務于國家戰略和社會發展。

一、國企公司治理

爲國有企業集團及下屬子公司提供治理方案的整體設計，提供集團公司及下屬子公司董事會建設，運作機制與權責體系咨詢服務。對企業現行治理機制進行調研與診斷，協助企業完善法人治理結構，建立健全集團及下屬子公司董事會及相關制度，優化完善公司章程，界定、理順各治理主體及其間關系。

二、 事業單位/企業改制

經營性事業單位轉企改制：爲經營性事業單位推行企業化改革過程中的改制重組提供全方位的策劃咨詢和方案設計服務。幫助專制主體确定轉制的指導思想和目标、明确轉制後的戰略規劃，轉制的實施步驟和進度安排；設計轉制方式，轉制單位的管理體制，法人治理結構，資産處置方案，職工安置方案等。

集體所有制企業改制：爲集體所有制企業提供總體改制方案。幫助改制企業進行産權界定及設計國有資産的處置方案，明确改制後的戰略規劃，改制的實施步驟和進度安排；設計改制方式及資産重組方案，改制企業的管理體制，法人治理結構，職工安置方案等。

三、國企黨建工作體系

爲國有企業搭建黨建工作體系。立足新一輪國企改革深化行動，幫助國有企業進一步完善黨領導國有企業的制度機制，包括：黨組織政治功能和組織功能建設、黨的領導與公司治理融合，黨建工作責任制考核、黨建人才發展等内容。

四、 國企“四位一體”全面風險防控體系

爲國有企業提供一套基于行業最佳實踐的法務、合規、風險及内控全面風險防控體系建設方案。通過深度整合各要素，構建詳盡的風險清單與事件庫，對業務流程進行精細化梳理與優化，提升管理效能，并優化資源配置，從而打造出一套完善的“四位一體”融合工作方案。