國有資本布局優化有助于國有企業聚焦主業，強化核心業務，提高專業化水平，從而增強企業的市場競争力和抗風險能力。通過國有資本的戰略性集中，可以推動産業結構的調整和升級，促進傳統産業的轉型升級和戰略性新興産業的發展，加快建設現代化産業體系。

一、國企五年規劃（“十五五”規劃）

爲國有企業提供科學、系統、專業的五年規劃報告。立足國家經濟高質量發展新階段，通過外部環境洞察（包括宏觀環境、行業趨勢、市場競争格局等）、内部環境評估（包括資源能力、核心競争力等），幫助企業明确自身戰略定位，構建戰略目标系統，規劃業務發展戰略，制定職能保障措施（或提供職能戰略規劃）等。

二、五年規劃中期評估與調整

爲國有企業提供科學、系統、專業的五年規劃評估報告與規劃修編。運用系統專業的評估框架，通過對企業總體經營情況、業務發展情況、重點工作落實情況等全方位評估，幫助企業識别差距、理清問題、明确改進路徑，進而開展規劃修編，切實保障國企五年規劃順利實施并取得預期成果。

三、發展戰略新興産業規劃

立足新時代發展戰略性新興産業的要求，爲國資、國企提供戰略性新興産業發展規劃。規劃内容包括：一是戰略性新興産業的重要性和發展背景；二是産業定位與發展目标（在國民經濟中的定位和發展方向，産業規模、技術水平、市場競争力等目标）；三是重點發展領域與方向；四是産業布局與區域協調發展；五是主要任務與重點項目；六是技術創新與研發規劃；七是政策支持與保障措施。

四、傳統産業轉型升級規劃

爲國資、國企提供傳統産業轉型升級規劃。規劃内容包括：一是傳統産業現狀與挑戰；二是傳統産業現狀分析（市場規模、結構、技術水平，問題與短闆，市場競争力與地位）；三是轉型升級目标與定位（産業規模、結構、技術水平目标，産業定位與發展方向）；四是轉型升級路徑與策略（如技術創新、産品升級、結構調整和數字化轉型等）；五是重點任務與項目；六是政策支持與保障措施。

五、國企整合重組

爲整合重組企業提供全方位、專業化整體解決方案。幫助企業設計整合重組方案（包括産業闆塊梳理、業務協同分析、整合思路研判、整合方式選擇、整合風險評估等）；輔導企業整合重組實施落地；幫助企業設計整合重組後的的業務融合、人員融合以及企業文化融合等内部融合機制。（通過“業務規劃、組織管控、崗職體系與薪酬績效、制度流程、企業文化”實現）

六、兩類公司戰略重塑

爲國有資本投資、運營公司提供戰略重塑服務。基于頂層政策設計和基層改革實踐，把握兩類公司改革現狀，明确國有資本投資、運營公司發展定位、目标和戰略布局要求，提供組建方案設計、發展路徑規劃，幫助企業優化管控模式及組織架構，推進授權改革、理順權責邊界等。

七、城投/平台公司轉型

爲城投/平台公司轉型發展提供整體解決方案。依據新時代城投/平台公司轉型發展的政策要求，爲城投/平台公司提供包括業務轉型規劃、投融資與資本運營、戰略新興産業規劃（智慧城市、鄉村振興、新型城鎮化、産業園、特色小鎮）、組織管控、體制機制改革、人力資源、風控合規、化債等在内的全方位咨詢服務。

八、央地合作機制建

深入剖析各省市區的央地合作現狀及其産業發展訴求，精心盤點并篩選具備合作潛力的央企。在深入進行央地合作實踐對标研究的基礎上，緊密結合地區實際，設計個性化的合作模式，并進行初步的央企選擇。同時，爲地區發展提供切實可行的央地合作策略建議、招引路徑規劃以及詳細的行動計劃方案，助力省市區實現央地合作的精準對接與高效推進。