一、功能概述
市值管理是指公司建立一種長效組織機制,緻力于與資本市場高度互動來追求公司價值,爲股東創造價值,旨在促使上市公司市值穩定增長,以頂層戰略設計、經營方法改善以及與投資者溝通渠道多元化爲途徑,以做到創造價值和實現價值爲核心,從而實現股價對于企業内在價值的即時互動并實現企業價值的活動。重組并購是市值管理實體操作的重要方式之一,重點在于重新塑造和提升企業價值,可以通過多種資本運作和實體操作的方式實現。如在整體規劃下開展并購重組、業務拆分、不良資産剝離、股權激勵、加入新概念、股票回購、加入新股東/引入戰略合作夥伴等方式,在證券市場管理規範下,合理提升企業内在價值。
正略咨詢“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來重組并購案例積累爲基礎,順應市場愈發重視的上市公司市值管理需求而升級成新的功能模塊,旨在爲所有企業重組并購價值增值、上市企業有效市值管理提供專業咨詢服務。
二、服務内容
上市公司市值管理:基于正略咨詢多年來傳統咨詢重組并購案例積累,利用正略咨詢特有上市公司市值管理模型,爲上市公司客戶、準上市公司客戶提供整體的、有序的市值管理服務;
企業并購重組咨詢:爲企業并購重組涉及新整體企業戰略梳理、組織架構設計、相關人員安置、各方文化融合、并購重組路徑設計等提供專業咨詢服務;
并購融資财務專題咨詢:深入分析企業财務狀況,爲企業并購重組活動開展提供專業的融資及财務安排咨詢項目服務,确保企業在可控财務風險前提下,順利開展并購重組活動;
盡職調查、并購可行性分析:以管理咨詢角度爲并購方出具被并購方企業資産和負債情況、經營和财務情況、法律關系以及目标企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查,并給出相應并購可行性分析建議;
并購财務輔導:在企業并購過程,爲企業客戶提供控制财務風險、預先财務安排、統籌企業資産安排等方面全程輔導,并出具相關優化建議報告;
并購組織架構及文化融合專題咨詢:以三十餘年的組織管控及文化咨詢項目爲基礎,爲企業并購重組過程中,首當涉及的組織架構設計、關鍵涉及的文化融合設計提供專業咨詢服務,規避企業“融而不和”、“集而不團”等現象。
三、相關案例
某直轄市屬裝備控股公司資本運作平台建設咨詢項目
某大型能源央企集團分類分級管理咨詢項目
某大型央企資本平台籌建及下屬金融子公司整合咨詢項目
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