一、功能概述
“文化可以把戰略當早餐吃掉”，企業文化與戰略、組織、人才、機制共同組成組織發展的關鍵要素。正略咨詢爲客戶提供企業文化理念識别、行爲識别、形象識别的全方位服務，包括企業文化調研診斷、企業文化理念體系提煉、員工行爲規範設計、企業視覺識别體系、企業文化環境優化、企業文化管理制度、企業文化發展規劃、企業文化變革等。
數字化時代，正略咨詢基于企業文化旅程地圖，設計規劃不同的企業文化旅程地圖，提出數字化的場景創意，爲員工提供端到端的企業文化體驗提升。
二、服務内容
企業年文化調研診斷：采用正略咨詢企業文化診斷模型，從戰略一緻性、結構完整性、傳播流暢性、對内包容性、對外開放性、員工同化性等方面對企業文化建設進行拆解分析；并從曆史、地域、行業、企業家、管理團隊等不同角度分析文化的形成脈絡。将發現的問題進行歸類和分析，找到問題産生的原因，作爲企業文化建設的依據和突破口 。
企業文化理念體系設計：依據正略咨詢文化因子定量數據分析模型，基于訪談調研、戰略解碼、标杆分析等形成的文化詞條，對企業文化理念進行成因分析、現狀分析和期待分析，爲客戶形成個性化的企業文化理念框架，并進行解讀闡釋。
員工行爲規範體系設計：基于客戶内部溝通特征偏好，提煉幹部和員工的行爲規範，編制員工行爲手冊，提高員工行爲與企業文化理念體系的統一性。
企業文化物質體系設計：優化基本要素系統和應用系統的優化設計。基本要素系統的核心是企業LOGO、企業文化理念層及相關設計規範；應用要素系統，是指包括基本要素系統在内的各類設計在各個展示場合、各個載體上的具體使用指引。
企業文化傳播體系設計：基于正略企業文化傳播模型，爲客戶選擇有效的文化傳播載體，選擇合适的傳播渠道，使全體員工逐漸認知、認同、自覺執行企業文化。
企業文化辦公環境優化：基于不同類别員工的企業文化旅程地圖，厘清企業文化氛圍關鍵場景和關鍵觸點，優化數字觸點和線下觸點的文化元素布置，形成辦公環境裝修腳本，協助裝修公司對企業辦公環境進行裝修裝飾，營造積極的企業文化氛圍。
企業文化管理體系設計：設計企業文化建設的組織體系，形成企業文化建設的PDCA循環，推動企業文化共建、企業文化考評等工作。
企業文化發展規劃：确定企業文化建設願景，厘清企業文化建設的主要階段，明确不同階段的主要任務，形成企業文化建設的關鍵舉措和保障措施，形成近期的工作任務清單。
企業文化變革：把握變革管理的普遍規律，協助企業高管推動戰略轉型和組織變革，降低變革風險。基于變革目标和當前現狀，協助客戶形成變革藍圖，在戰略、商業模式、文化、組織、人才、機制等多個方面形成變革路線圖，穩妥實施戰略轉型和組織變革。
端到端的企業文化體驗優化。文化體驗是員工體驗的重要組成部分。基于員工文化旅程地圖，分析文化體驗提升的機會點；通過設計思維的工作方法，站在員工的角度，提出數字化的文化體驗場景創意并進行驗證叠代，提高員工全旅程全生命周期的文化體驗。
三、相關案例
某股份制銀行企業文化理念設計咨詢項目
某大型金控集團企業文化與品牌建設咨詢項目
某央企背景信托公司企業文化咨詢項目
某大型商業地産公司企業文化建設咨詢項目
某大型水務集團企業文化建設咨詢項目
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