一、功能概述

正略咨詢緻力于推動企業财務轉型和提升，通過爲企業提供全局性、外向性、長期性的戰略财務管理服務，提高企業戰略财務目标規劃和分解能力，财務組織管控能力，全面預算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資産管理能力；實現以數字化爲核心的會計核算體系、财務管理體系與财務風險控制體系的共享與協同融合，爲企業發展戰略目标的實現提供堅實保障。

正略咨詢戰略财務管理産品示例圖

二、服務内容

ü 以“三個結合”體現财務對企業的适應。

ü 首先是從戰略高度，與企業發展戰略緊密結合，以戰略目标實現爲管理目标，幫助企業實現股東、經營者和員工的共同利益；其次，與業務結合，重業務導向，緻力于實現财務業務一體化；此外，與企業的行業特點和特定發展階段相結合。形成對企業财務管理體系現狀的科學判斷，既有助于統一思想，更有助于在未來的優化中形成統一的節奏和要求。

ü 提供系統的财務管理服務，從組織、流程和财務功能的角度出發，對财務相關環節及流程進行梳理，并在此過程中發現問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業表面的、分散的财務問題，真正從根本上系統性的改變企業的财務狀況；提供具體有針對性的、實操性強的财務解決方案。

ü 目标牽引，全力推進提高财務能力，實現财務轉型升級，支持業務成長。

ü 以“關注執行”體現财務管理的操作性。在财務管理咨詢項目中，不僅要對企業财務管理體系進行診斷，而且更要針對核心的問題，提出改進的建議。所有的工作安排要适合企業中基層管理者的認知水平，要确保使用者易理解、好執行、能評價。

三、相關案例

某央企下屬汽車零部件生産制造企業财務管理流程優化項目

某世界500強汽車中國公司财務管理提升項目

某大型冶金集團成本管理提升項目

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