一、功能概述

正略咨詢旨在爲企業的可持續發展提供高創造性、高績效、高質量的人力資源戰略保障體系，在優化人力資源配置的基礎上，實現人力資源價值的最大化，支撐企業戰略目标的實現和超越。

正略咨詢曆經30年，在人才選育用留方面進行了深入的研究和豐富的實踐，并結合信息化要求和數字化技術定制化開發了基于人力資源業務場景的信息化服務功能，能爲客戶提供結合企業戰略規劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業打造人力資源體系，能夠基于人力資源戰略和戰術規劃更加有效地整合企業的人力資源與能力，能夠幫助企業把人力資源管理體系和企業的技術能力相互融合，能夠幫助企業挖掘、培育、應用優秀人才，塑造企業競争優勢的重要源泉，幫助企業制勝未來。

二、服務内容

人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用正略咨詢人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短闆，提出解決方案。

人力資源規劃：上承戰略、下啓執行單元，明确人力資源體系的基本定位和總體規劃；通過對企業戰略目标的深入分析，以及人力資源競争環境分析，不僅關注人才數量，更關注人才能力缺口，并制定可落地的具體規劃建議，使企業人力資源成爲滿足企業經營發展的助推器。

組織崗位體系：通過内外部環境分析，選擇适合的組織結構，構建符合現代企業實際要求的組織體系與管控體系。明确崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配。

薪酬激勵體系：以戰略目标爲導向，通過薪酬數據對标、崗位價值評估等多維度手段，保障薪酬體系的外部公平、内部公平、自我公平。配合員工持股、跟投、項目分紅等豐富多樣的中長期激勵機制，達到用好人才、留住人才的核心目标。

績效管理體系：以績效管理工具、關鍵績效指标爲支撐，制定完善的績效管理體系，準确評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目标提升的管理閉環，實現企業整體戰略目标。 

人才标準體系：強大的案例庫及數據庫支持，經驗豐富的專家引導建模，建立任職資格标準與能力模型體系，依據标準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規範員工的選拔與培養，助力企業準确甄選人才。

人才盤點：從人才數量、履曆、績效、素質、潛力等多維度進行盤點，制定人才晉升、培養、選拔等方案建議。定制測評工具，并提供多種測評工具與在線測評平台，對于企業關鍵核心崗位進行全面的評估，精确測出領導人才“畫像”，找到與中高層崗位匹配的人才。

人才發展體系：結合職位體系，幫助企業設計員工的職業發展通道，爲各層次、各類别、各階段人員開辟廣闊的發展空間。以企業戰略爲導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，爲企業創造永續的人才競争力。

領導力特訓營：以領導力發展定位爲牽引，多種形式進行能力培養，結合領導力測評、組織績效改善評估，量化成果。特訓營從行爲塑造角度出發，全方位培養與企業發展相适應的中高層領導幹部。

人力資源顧問：正略咨詢爲企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

三、相關案例

某制藥企業人力資源項目

某國有軍工企事業單位綜合激勵體系及職業發展體系優化項目

某勘測設計集團國企改革項目

中國化工百強上市公司二級集團國企改革咨詢項目

某大型央企物業公司薪酬與績效體系管理咨詢項目

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