一、功能概述

改革開放至今，我國的大型集團型企業，在經曆幾十年的發展之後，伴随業務規模的持續壯大、分子公司數量持續增多、子公司組合成大型集團等情況的出現，或多或少都面臨着集團化管控的問題，具體表現包括：一是集團中心定位缺失，大多數集團沿襲大工廠或單一企業的管理模式；二是集團下屬分子公司衆多，但由于缺少具體分析，同時存在“控的過死”和“放的過寬”兩種情況；三是集團層面的管控資源嚴重不足，造成管理輸出能力不足；四是集團管控的手段和方式缺乏，管控有形式沒内容；五是集團管控缺少科學的評估和監控手段，管控效果無法估量；六是集團管控缺少對事業部和分公司形态的業務控制模式。

在多年的咨詢實踐中，正略咨詢不僅熟練掌握西方經典咨詢的各種理論和工具，還根據我國國情，在衆多的成功案例中，根據不同行業和企業特點創造出“正略咨詢集團管控咨詢模型”“管控模型多要素評估法”“制度體系建設模型”“流程體系建設模型”等适應中國企業和市場實際的獨特先進分析方法和實用策略。在今後的發展中，正略咨詢将秉承嚴謹、創新、高效、獨立的工作作風，以雄厚的實力和不斷進取的精神爲中國企業提供适合企業特色，帶來明顯實際效果的高質量管理解決方案，爲提升中國企業集團管控水平貢獻力量。

二、服務内容

集團戰略規劃梳理。根據集團公司未來所要達到的戰略目标，正略咨詢協助公司梳理企業使命、願景、價值觀，制定集團未來戰略規劃，明晰業務實施路徑，并建立戰略保障體系，确保戰略順利實施；

圖1：戰略金字塔

集團管控模式設計。根據集團公司的戰略規劃、集分權思路、業務布局特點、業務多元化經營現狀等，正略咨詢協助公司确定集團總部與下屬業務單元之間的管控模式；

總部功能定位設計。在明确管控模式後，進一步明确集團公司總部和下屬業務單元在公司業務價值鏈條、公司管理鏈條中的作用，明确集團總部需要承擔的核心職能；

法人治理結構設計。根據集團公司整體的戰略發展需要，與組織結構高效對接，正略咨詢可爲集團公司各機構、各層級建立互相獨立、制衡、協調的法人治理機制，協助企業建立治理框架、拟定章程、完善管理制度、明确職責權限，進而實現法律架構和管理架構之間的相互平衡；

圖2：“三會一層”治理結構

集團組織結構設計。正略咨詢将基于集團公司戰略、集團公司管控模式、集團公司總部功能定位，調整優化總部及下屬機構的組織結構，促使總部的核心職能體現在組織結構中，有效支撐集團公司管控模式，并通過部門和崗位設置來明确職責、權限，實現各項功能落實到具體的業務單元；

責權體系梳理設計。正略咨詢通過梳理集團公司戰略、總部功能、組織結構等關鍵要素，設計總部和下屬機構之間的決策權、建議權、知情權、審核權，實現總部與業務單元集分權的一緻性，明确總部和下屬機構在戰略、預算、風控、人資等方面的管理界面和職責權限；

集團考核體系設計。正略咨詢将針對集團公司對下屬機構的業績發展期望，指導集團公司進一步明确對下屬機構的業績目标，并借助平衡記分卡等工具科學設計财務、業績等關鍵考核指标，确保集團管控能切實有效運轉。

三、相關案例

某水電開發企業标準化管理咨詢項目

某市屬資産經營平台組織管控優化管理咨詢項目

某大型燃氣集團咨詢項目

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