一、功能概述

戰略規劃咨詢是正略咨詢的傳統起家業務，擁有三十年的咨詢經驗積累和一隻海内外名牌高校教育背景的專業咨詢專家團隊，并擁有多位國内外知名的外部專家，爲戰略咨詢項目的高質量發展保駕護航。戰略規劃的行業覆蓋傳統制造、能源化工、房地産、建工、城投、金融保險、IT通信、流通、醫藥醫療、汽車制造、旅遊、節能環保等諸多領域，并與政府機構、科研院所、航天軍工、公共事業、行業協會、非營利性組織等非市場性領域機構保持常年合作關系。

二、服務内容

企業和區域中長期戰略：如“十四五規劃”，正略咨詢深度對接國家改革創新、國家經濟模式轉型與産業體系升級，實時跟蹤國際态勢，可爲企業制定五年期發展戰略規劃，對接國家發展、對接市場趨勢、提供專業服務。服務内容包括但不限于：明晰未來發展方向，明确發展使命、願景及核心價值觀；制定發展目标和業務發展戰略；設計組織管控、人力資源、财務資金、科技創新等支撐保障體系。

戰略評估、修編：正略咨詢三十年的戰略規劃方法論積累，可爲企業提供系統的評估方式，爲企業戰略執行績效、指标開展評估，爲企業下一階段戰略方向的調整、經營策略的調整、資源配置的優化提供支撐，幫助企業修編規範、完善、可行的戰略規劃。

集團成員企業差異化發展規劃：基于國内衆多集團企業“先有兒子後有爹”的情況，正略咨詢可提供大型企業集團成員企業差異化發展戰略規劃，引導成員企業聚焦優勢領域，杜絕集團内耗。

投資方向選擇、産品選擇策略、多元化戰略規劃：正略咨詢可提供戰略導向的行業研究，對行業發展格局和發展趨勢展開深入剖析與對比，爲企業投資決策、産品選擇，提供充分論證。

子業務、子版塊發展規劃：正略咨詢可爲客戶提供以解析上一級集團發展意願和戰略指導爲基礎的子業務、子版塊發展規劃，深入認知管理者意願，并融合外部行業發展趨勢，正确導向子業務、子版塊發展重心、發展調整，并制定清晰的發展路徑和關鍵資源投入計劃。

核心職能戰略：如營銷戰略、人才戰略、産融結合戰略、研發戰略等，正略咨詢可在戰略規劃角度對各職能模塊傳統咨詢結構進行重點升級，以使各職能戰略規劃更契合企業長久發展。

市場進入戰略：企業進入一個新的市場、或者一個新的領域，需要對市場價值鏈條、市場發展趨勢、現有競争格局、消費者文化導向、市場接受禁區等進行充分調研，協助企業針對市場特點來制定市場進入策略、市場進入路徑、企業調整建議等。

戰略執行與落地體系：正略咨詢擁有完整的從企業戰略規劃制定、實施、檢測評估到提升的PDCA閉環管理方法體系。在戰略管理方面，既可爲企業提供從戰略規劃落實到企業年度計劃，從年度計劃細化到各單元執行計劃，從執行計劃再到企業總部有效跟蹤執行過程、開展績效評估的完整戰略管理服務；也可幫助客戶評估戰略落地實施的資源能力需求與現實資源能力的差距，制定戰略導向的全面管理提升方案。

戰略實施培訓：企業實施培訓，正略咨詢融合的規劃理性和培訓的感性，更切實際地站在客戶認知方式上調整培訓内容的展示方式和培訓輸出方式，确保企業戰略核心内容落實到各執行單元。

戰略陪跑：正略咨詢擁有專業的顧問團隊、高效的項目組織管理機制，在幫助企業制定戰略規劃後，能爲企業提供“戰略陪跑”服務，以挂職經理人、總助、董秘等身份，協助企業核心管理團隊來落地戰略規劃各領域、各闆塊、各執行單元的總體計劃、年度計劃，助力企業戰略落地。

三、相關案例

某制造企業新事業戰略規劃項目

某汽車流通企業戰略規劃及綜合改革咨詢項目

某芯片制造企業戰略及綜合管理提升咨詢項目

某區屬投融資平台下類金融闆塊“十四五”發展戰略咨詢項目

某市級投資控股公司“十四五”發展戰略咨詢項目

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