國企改革

      在新一輪國企改革的浪潮中,正略咨詢爲國有企業精心打造“5+N”一站式咨詢服務體系,全方位、多角度地助力國企深化改革。

      “5”大闆塊服務涵蓋了國有資本布局優化、現代企業制度完善、市場化經營機制深化、國資監管體制完善以及科技創新體系建設。這些服務旨在幫助國有企業優化資源配置,提升治理效能,增強市場競争力,确保國有資産保值增值,同時推動國企在科技創新方面取得新突破。

      此外,正略咨詢還提供了“N”個熱點專題服務,包括國企數智化轉型、國企ESG發展、國企市值管理、央企品牌引領行動、國有資産盤活利用、對标世界一流企業價值創造以及“雙百”“科改”專項行動等。這些專題服務緊密圍繞當前國企改革的熱點和難點問題,爲企業提供針對性的解決方案和策略建議。

      正略咨詢秉承“咨詢中國·智惠四海”的使命理念,始終緻力于推動國企改革走深走實、提質增效,打造核心競争力,形成新質生産力,實現高質量發展!

國有資本布局優化
國有資本布局優化有助于國有企業聚焦主業,強化核心業務,提高專業化水平,從而增強企業的市場競争力和抗風險能力。通過國有資本的戰略性集中,可以推動産業結構的調整和升...
現代企業制度完善
國有企業現代企業制度強調在黨的領導下,以市場爲導向,通過明确産權、優化管理結構等措施,更加科學地進行資源配置,确保資源向優勢領域和關鍵環節集中,同時降低經營風險...
市場化經營機制深化
國有企業深化市場化經營機制的目的是利用市場化的手段實現經濟效益和社會效益的統一。主要是通過提升企業的市場敏感度和反應速度,以更加靈活的決策機制和運營模式快速适應...
國資監管體制完善
國資監管的基本目标是提升國有資産管理的效率和效果,确保國有資産保值增值。通過建立健全的監管體制,可以加強對國有企業的監督管理,防止國有資産流失,提高資産運營的透...
科技創新體系建設
國有企業不斷進行科技創新,旨在構建一個高效、協同、開放的創新生态系統,激發企業創新活力,提升自主創新能力,加快科技成果的轉化應用,同時促進企業與科研機構、高等院...

國企改革熱點專題

國企改革專題研究有助于深入理解和把握改革的新趨勢、新特點,爲國企改革提供科學指導。

1

國企數智化轉型

制定符合國有企業業務特點和發展需求的數智化轉型戰略規劃;組織開展匹配數智化系統的業務流程優化和再造,提升運營效率和決策質量;定制數據分析和人工智能解決方案,增強企業的市場洞察力和客戶服務能力;以及建立持續的數字化創新機制,鼓勵企業在産品和服務上進行創新,建立國企在數字化時代的競争優勢。

2

國企ESG發展

依據ESG相關政策要求,制定符合國有企業實際情況的ESG戰略規劃;開展ESG風險評估和管理,識别和量化企業在環境保護、社會責任和公司治理方面可能面臨的風險;提供ESG相關的培訓和能力建設,提升企業管理層和員工的ESG意識和執行力;設計和實施ESG績效評價體系,通過定期監測和報告,确保ESG目标的實現和持續改進。

3

國企市值管理

運用市值管理工具,爲國有企業實現價值最大化和股東利益的持續增長,包括制定符合市場規律和企業戰略目标的市值增長計劃;提供品牌塑造和市場定位策略,增強企業在資本市場的吸引力和競争力;制定企業并購、重組和資本運作等建議方案,優化企業資本結構和資産配置;制定内部管理和運營優化方案,促進提高效率和效益,支撐市值的穩定增長;長期跟蹤監測和評估市值管理效果,并提供動态調整策略。

4

央企品牌引領行動

根據中央國資委政策要求,爲國有企業打造品牌建設體系,促進品牌推廣能力成熟和引進先進的品牌國際化運營模式,包括豐富品牌理念,優化品牌架構,完善品牌識别,創新品牌傳播,加強品牌保護,重視品牌資産,強化品牌考評等。具體通過制定差異化品牌戰略;提供品牌識别系統的設計與優化;完善品牌工作建設體制機制;加強品牌人才引進、培養和使用;開展品牌傳播和市場推廣策略方案的制定與執行;協助實施品牌價值評估和管理;定期監測品牌資産的價值變化等措施,确保企業品牌投資回報。

5

國有資産盤活利用

對國有企業的資産進行全面的資産評估和審計,識别低效和閑置資産;制定資産盤活的戰略規劃和操作方案,确保資産的有效整合和優化配置;提供資産重組和并購的建議方案,通過資産整合提升運營效率;設計和實施資産運營和管理模式,提高資産使用效率和收益;開展市場分析和商業模式創新,探索國有資産在新興領域的應用潛力;以及建立資産盤活效果的監測和評價機制,持續跟蹤資産運營狀況,及時調整策略。

6

對标世界一流企業價值創造

以價值創造爲出發點和目的地,助力國有企業綜合提升管理水平和業務能力,實現向世界一流企業的跨越。包括深入分析世界一流企業的管理實踐和成功經驗,制定符合國際标準的戰略規劃和管理提升方案;開展企業内部管理診斷,識别與世界一流企業的差距和改進領域;提供組織結構優化、運營流程再造、創新體系建設等建議策略或方案,提升企業的核心競争力;實施人才發展和領導力提升計劃,培養具有國際視野的管理團隊;提供企業國際化戰略規劃和跨文化管理培訓,增強企業的全球競争力;建立和完善風險管理和内部控制體系,确保企業穩健運營;以及定期組織對标評估和績效跟蹤,确保持續改進和創新發展。

7

“雙百”“科改”專項行動

全面而深入的提供“雙百行動”和“科改示範行動”咨詢服務。深入剖析和解讀國企改革的最新政策導向,緊密結合企業的發展願景和實際運營狀況,制定一企一策。在混合所有制改革中探索多元化的股權結構,優化資本運作策略,提升資本效率;在法人治理結構上實現權責明晰、決策高效的現代化企業治理;在市場化經營機制上推動靈活高效的市場響應和風險管理;在激勵機制上設計創新的績效評價和獎勵體系,激發員工潛力;在科技創新管理體系上構建系統化的研發流程和成果轉化平台;同時,針對曆史遺留問題,提供切實可行的解決方案,助力企業輕裝上陣,實現轉型升級和可持續發展,确保在改革的每一個關鍵環節都能取得顯著成效。

8

高質量發展

深入分析國有企業的市場定位和核心競争力,制定符合高質量發展要求的戰略規劃;提供組織結構優化和流程再造服務,提升企業的運營效率和管理水平;實施創新管理體系建設,包括技術創新、管理創新和商業模式創新,以推動企業的持續創新;開展人力資源規劃和人才發展項目,培養符合高質量發展要求的專業團隊;提供财務管理和風險控制咨詢服務,确保企業财務健康和風險可控;協助企業實施品牌建設和市場營銷策略,增強市場影響力和品牌價值;推動企業文化和社會責任建設,提升企業的社會形象,助力國企實現從規模擴張向質量效益轉變,促進企業的全面、均衡和可持續發展。

9

核心競争力

深入分析國有企業的内外部環境,識别核心競争優勢和潛在劣勢,制定針對性的競争力提升策略;進行市場定位和目标客群分析,确保産品和服務能夠滿足市場需求并形成差異化競争;提供研發創新管理體系建設方案,促進企業在關鍵技術和産品上取得突破,增強技術競争力;優化企業供應鏈和運營流程,提高效率和響應速度,構建敏捷的運營體系;開展人力資源規劃,培養和激勵關鍵人才,打造高效團隊;制定品牌建設和知識産權戰略,增強企業的市場認知度和品牌忠誠度;确保企業核心競争力的持續提升和市場領先地位的鞏固。。

10

新質生産力

識别和把握新興産業和技術發展趨勢,爲國有企業提供從研發到市場的全鏈條創新管理體系,包括新技術研究、産品開發、市場推廣和商業模式等發展策略;制定人才發展和團隊建設方案,培養創新型人才和跨學科團隊;提供匹配的組織結構和流程再造建議,确保國企能夠快速響應市場變化和技術進步;制定數字化轉型規劃和落地實施方案,加速新質生産力的形成和發展。